Thông tin chung
| Tên gốc | Good Strategy / Bad Strategy: The Difference and Why It Matters |
| Tác giả | Richard P. Rumelt |
| Bản tiếng Việt | Chiến Lược Tốt và Chiến Lược Tồi |
| Nhà xuất bản / phát hành (Việt Nam) | Alphabooks |
| Số trang | 412 trang |
| Dịch giả | Vũ Quang Trung & Đoàn Đức Thuận |
| Kích thước / bìa | Kích thước 16 × 24 cm, bìa mềm tay gấp |
Nội dung
Cuốn sách được xem như một tiêu chuẩn về cách phân biệt chiến lược đúng – sai, và cách tạo ra chiến lược hiệu quả bằng việc tập trung vào việc chẩn đoán, chính sách dẫn dắt và hành động có sự nhất quán.
Dưới đây là những điểm nổi bật:
Những sai lầm trong chiến lược “tồi”
Nhiều cái gọi là “chiến lược” hiện nay chỉ là khẩu hiệu, tầm nhìn đẹp, hoặc bản đồ mục tiêu mà thiếu định nghĩa cụ thể.
Chiến lược tồi thường né tránh chẩn đoán rõ thách thức hoặc không dám lựa chọn giữa các ưu tiên.
Có “suy nghĩ mới” (New Thought) rằng cứ lạc quan, truyền cảm hứng là đủ — Rumelt coi điều này là dấu hiệu của chiến lược yếu.
Cốt lõi của chiến lược tốt: “Kernel” (hạt nhân)
Rumelt định nghĩa rằng một chiến lược tốt cần bao gồm ba phần:
Chẩn đoán (Diagnosis): xác định rõ vấn đề chính cần giải quyết.
Chính sách dẫn dắt (Guiding Policy): xác định đường lối, cách tiếp cận để vượt qua thách thức đó.
Hành động nhất quán (Coherent Actions): các bước thực thi cụ thể, phối hợp để hỗ trợ chính sách dẫn dắt.
Rumelt gọi bộ ba này là “kernel” của chiến lược tốt.
Rumelt còn liệt kê chín nguồn sức mạnh mà doanh nghiệp hoặc tổ chức có thể khai thác khi xây dựng chiến lược — từ việc dùng đòn bẩy (leverage), tập trung (focus), đổi mới, đến khai thác lợi thế cạnh tranh.
Ví dụ: Apple, Wal-Mart, General Motors, các cuộc chiến tranh, khủng hoảng tài chính … được dùng làm minh họa để phân tích chiến lược tốt/tồi.
